[分享]由下属积极性可知管理者的“做派”

风语者

<span id="blogname">作者_<span class="style3">思帆</span></span><span><span class="style3">
管理是会体现出不同的“做派”的（学名可以称其为“作风”、“文化”、“风气”等）。无论单位大小，下属及其团队的积极性状况，大致都能反映出这个单位的主要管理者的“做派”。
有人将管理者的“做派”分为了6个档次（偶以为也可称之谓“类别”或“流派”等），鄙人觉得不无道理。
最孬的一个档次（6档）的管理者的主要特点，是在分工职责明确、实际享有相当自主行事权限的条件下“不知怎么干、不懂如何干”。这种管理者通常可能嘴上东拉西扯蛮是在行，但对事业及总体工作的开展既无理念，又无思路，上面促一下才会动一下（指导意见不清楚明确还不行）；平日最关注关心的，是那些连勤杂人员都清楚该怎么去做的琐事。这种人的任职在岗，要么是因为“资历”，要么是因为“人脉”，几乎谈不上能力的有或没有。这种管理做派的下属及其团队的“积极性”，通常会是毫无章法、盲目混乱的。表面看也许都在忙活，细细品则毫无实际意义价值。
其次比较孬的档次（5档）的管理者的主要特点，是“一手遮天，下属什么事都无法自主干”。这种管理者的工作的“细致入微”，几乎到了吃喝拉撒及一举手一投足等全部管完的地步。其下属及其团队基本上没有什么实际的分工明责，都只能充当其“听用”（让干啥才能干啥和必须干啥）角色，通常的“积极性”表现都是“只能规规矩矩，不许乱说乱动”；累着、难着，但暗中怨愤着。整个单位的氛围显得十分沉闷。由于其一个人的精力及脑瓜子实在非常有限，故工作起来东一榔头西一棒子地毫无定准的情况很是常见；朝令夕改、说话不算话并出事不担责，常常会令下属及团队成员无所适从、左右为难。只要该管理者出门或是没明确“指示”，所有的工作即刻便近似于“瘫痪”。这种管理者的内在反映，几乎就是无限度地“过官瘾”。
第4个档次的管理者做派的主要特点，是“自己一味只是指挥、什么都是下属干”。这种管理者深谙人之“等级”和“层次”的重要性，通常都会“官不大但架子不小”的特征突出，喜欢高高在上、颐指气使，往往在下属及职工面前都是呆板冷漠、不苟言笑，自然不懂也不想应该去如何激励和调动下面的积极性。这种管理者的实质角色类似“监工”，其下属及团队成员的“积极性”几乎都处于一种被压抑（甚至感觉受凌辱）的状态。
第3个档次的管理者做派的主要特点，是“率先垂范，带着大伙儿干”。这种实干型的管理者的管理过程，几乎就是身先士卒地不断做出表率和榜样的过程。“头头都这么在干，咱们还好意思不干吗？”因此其下属及团队成员的积极性通常是比较容易得到调动的。不足之处也很突出：用心于实做，模糊了管理与操作之间的责任区别，忽视甚至放弃了管理者除实干之外的其他重要工作，特别是单位和事业的战略性发展思路几乎可能等于空白。
第2个档次是水平较高的管理类别，其管理者做派的主要特点，是“一心抓大事，下属玩命去干具体工作”。这种管理大约就能沾得上“科学”、“艺术”、“文化”、“激励”的边儿了。管理者深谙激励和调动下属及团队成员积极性之道。其管理过程，实质也是体现尊重、体谅、关心、重视下属及团队成员的过程。因此，其下属及团队成员尽管是忙着、累着，但内心却愉悦着，工作起来极容易尽心尽职、一心一意。单位的发展也较其他顺利实在。
最高水平管理档次（1类）的管理者的做派的主要特点，是“只需要自己在管理岗位上”。这就是人们常常称道的那种“无为而治”型管理者。在其所辖范围内，不同类型人才都能得到合理的配置和充分的使用；奖励激励（包括惩罚）的制度机制设置“服众”并无轻易变化更改；在此基础上的整个工作层面的运转，完全是靠规范明晰的章法和规矩行事，权限职责非常明确，任何人在管理者在与不在的情况下都非常清楚自己该干什么、该怎么干，根本用不着管理者不时前来提醒或“监视”。这种管理者，只要其名字依旧在主要管理岗位上没变，所有下属及团队成员的心里就会有主心骨，如同吃了“定心丸”一般塌实。
……显然，由下属及团队成员身上体现出来的积极性状态，是该单位主要管理者的管理做派的鲜明反映。毋庸质疑，其事业发展的趋势，也会由此可见一斑了。</span></span>