中国皮革大王王敏：你爸妈说出的真相[b]

算说了

吴律师认为，从近几年我国社会转型期的情况来看，存在着很多不正当的利益相关者利用公权力介入这些类似事件，从中博弈，造成这种不正常现象。根源还是在企业发展过程中，很多企业负责人从来没有想过这些问题。作为一个现代企业，还以传统小农思想经营企业，家族企业经营必然会遇到这样或那样的问题。当企业负责人意识到要对企业转型的时候，必然碰到这样或者那样的阻力。随着国家对民营企业的进一步开放，将来肯定还会有很多类似的事情发生，作为律师，希望法律更完善，希望我们的民营企业家更有远见，希望这种悲剧越来越少。    王敏："其实是个阴谋，也是管理的失败"    2009年7月21日下午，本刊记者专访了远东皮业集团董事长兼总裁王敏。一身便装的王敏看上去有点憔悴，话语间总显得很无奈，说到动情处，也会伤感地笑一笑。    《鞋包世界》：这件事对你来说打击太大了。如果原来就有所防备，如何避免这件事情的发生？    王敏：意识上我从没考虑过防备。与兄弟手牵手长大，弟弟就是心肝宝贝，爱护弟弟，我认为是作为兄长的职责。    创业过程中，钱自己借，事业自己闯，兄弟帮忙，到后来就讲不清了。没有戒心，打虎抓贼亲兄弟，认定兄弟不会害你。根本想不到，也没办法防备；如果是外人不是姓王的，我可能就有防备。但那毕竟是亲兄弟啊！    《鞋包世界》：事情还没结案，但通过这件事情，有什么深刻的教训？    王敏：古人说"亲兄弟，明算帐"，这是几千年的古训。当初没有想到，也不理解，没用好这个古训，我希望后人（其他家族企业）也是要想想这个教训。这件事情按道理也是很清晰的，他们搅了糊涂账，把我的股权给占了，把我蒙掉了，我现在不知道账在哪里。其实是个阴谋，也是我管理的失败。    《鞋包世界》：往事不堪回首，如果是可以从头开始，怎么才能够避免这样悲剧的发生？中国还有很多家族企业，兄弟合作也好，其它亲属合作也好，怎样避免这种事情发生？    王敏：如果是从头来的话，不应该太天真维护兄弟利益，让他们参与公司的管理，这个不能照顾他们。让他们管理肯定会有问题，讲不通。    《鞋包世界》：远东的企业有些是你控股的，有些是你相对控股的，如果这次通过法律手段理顺后，怎么设置管理者？    王敏：如果理顺这个事情，所有权跟经营权一定要剥离开，因为所有权（此处应为经营权），你有本事也可以应聘，你再参与管理。但是一定要它理顺，因为他们在里面，很唐突的控制着（经营权），而且没有规则。今后的经营，按我目前的话，就是说管理上把它（所有权与经营权）剥离开，聘请职业经理。    《鞋包世界》：亲情与法理之间要不要设立一个防火墙？    王敏：这个是一场教训，以后在管理上法理跟亲情一定要分清。    《鞋包世界》：远东集团接下来有何规划？    王敏：首先要理顺内乱跟内耗，把整个企业把规划好，管理好，让各个框架跟各个公司在管理上走向正常。因为远东在行业里面还是有相当的竞争力跟品牌效应的，在全球客户当中有相当的信誉度，而且也有一定实力。虽然现在资金被抽走，但是整个基础还在，理顺后一定要把它整顿好规划好。按我当年的设想，就是2005年的规划，就是要收购上市公司的壳，用壳来收购远东旗下的十几家企业；另外也准备把浙江远东规划上市，然后收购旗下的其它公司。下一步要重新规划，目前先要通过法律手段拿回被侵占股权，理顺产权关系。